我在美国博士后的工作生活片段

尽管受疫情影响，赴美学者数量有所下降，但美国先进的科研环境及良好的人文氛围仍然吸引着很多学者赴美进行研究交流并有所收获。知识人网小编这里援引一位美国博士后的回忆文章，以飨读者。

作者：秦鑫2009年-2011年分别在美国南阿拉巴马大学和波士顿大学医学院从事博士后研究。

回国已经10多年了，回想起当年在美国做博士后的日子，还是有很多感慨，所以在这里分享一下留在记忆中的当年生活工作片段，就当是纪念。

一、记忆中关于温暖的片段

1.笑起来很好看的 Bus司机

我在美国工作的第一个实验室是位于南阿拉巴马州(South Alabama)莫比尔(Mobile)的Mitchel Cancer Institute，不知道是不是因为地理位置的关系，那里的人大部分都非常地热情和友善。

还记得我第一次乘坐Bus（公共汽车）去实验室，因为没有经验，以为美国的公交车和中国大部分的公交车一样都是自动投币1-2元，所以我就带了一些dollar（美元）。上了车才发现需要5个quarter（相等于1.25美元），当时我就傻眼了。然后我就问司机投2个dollar行不行，当司机得知我是刚到美国时，便说你就投1元吧。更令人感动的是：当司机知道我还要再换乘另外一辆Bus的时候，他告诉我：在莫比尔，从一辆Bus转到另一辆Bus上，如果中间时间间隔不超过30min（分钟）的话，凭借票据是可以免费换乘的。当我下车的时候，他不仅给我了一个免费换车的小票，还专门把我带到了我换乘的那辆车上，告诉那辆车上的司机等我到站的时候提醒我一下。

司机是位黑人大哥，有着整齐而洁白的牙齿，笑起来很好看。

2 .胖胖的阿姨

还是在公交车上，有一次我和一位白白胖胖的阿姨并排坐在一起。阿姨很健谈，可能对东方人也有着较强的好奇心，于是问了我很多问题。当她了解到我是第一次到美国而且在当地并没有任何亲人的时候，阿姨就拿出一张小纸条给我留下了她的名字和电话，告诉我说如果需要帮助的话，可以和她联系。

阿姨应该是典型的美国大妈吧，很慈祥。

3. 帅帅的Paul

因为美国的公交系统太不发达了，坐了一个星期的公交车后，我决定要尽快买一辆二手车。实验室的老板让技术员Paul带我去看二手车。

Paul是土生土长本地人，对车很在行。他很奇怪我为什么那么着急买车。我告诉他因为我住的地方太远了，周围也没有其他在所里工作的同事，每天搭乘公交车太浪费时间。他知道后对我说，那在你买到车之前，我来接送你吧。我后来才知道，Paul住在实验室和我住的地方之间，也就是说他每天都要多走很多路来接送我。我当时真的很感动，不知道要怎么感谢Paul，可是他却淡淡的说：“每个人都有需要帮助的时候，以后你遇见需要帮助的人去帮助他们就好了”。

二、记忆中关于规范的片段

1. 仪器设备的定时检查

美国很多设备仪器的售后服务做得非常到位。

我所在的研究所有数个超净工作台的通风管是连在一起的。为了保证设备的正常运行，工程师一年至少会来检查2次。除了超净工作台，其它仪器设备例如：各类显微镜、凝胶成像设备等的维护频率也非常高，而且每次维护也捎带着进行一次使用操作的培训。工程师们都非常敬业，一般在所里一呆就是一天。为了保证每个人都能听到培训内容，工程师一般一次讲解面向的听众不会超过6个人。大家轮流去听，工程师一天下来至少要讲5-6次。

2.完善的培训制度

除了仪器设备的操作培训，研究所还有各种各样的其它培训。其中实验室安全培训必不可少。

实验室的总管Judy是个老太太，时不时就拿出安全盒里的各种材料问我们：“如果酸不小心撒在地上了，要用这里面的什么去处理？”。然后是实验动物的培训，没有结业证，是不能进行动物操作的。还有专门针对博士后的培训，想来那时采用的就是今天所谓的PBL教学模式了，我们每6个人一个小圆桌，每个桌子上有一位老师，然后大家根据手里的材料讨论一个话题。话题五花八门，如为什么要申请基金，为什么要发表论文，什么是学术不端，什么是歧视……讨论的大部分都是我们中国人认为不需要回答的问题，但是每次讨论完总会让我们觉得：这些我们认为不需要讨论的问题对于每一个科研人员而言，是应该先认识清楚的问题。

还有一个训练让我记忆尤为深刻，那就是消防演习（fire drill）。基本1个月1次啊，每次火警的那个刺耳铃声一旦响起，大家就要按照通知里的路线有次序地在规定时间内到达安全地带；Judy有时还会拿着一团布来到我们细胞间门口说：“这是一团火，你们要怎么办？”

3.严格的管理制度

让人印象深刻的还有实验室十分严格的管理制度。

我们之前接受的各种培训，可不仅仅是走个过场。在实际工作中，如果不按照培训中的规范进行实验操作是可能被取消实验资格的。这一点和10多年前的中国相比，真的是给我留下了深刻的印象。

当时我们的有一项实验需要对小鼠进行冠状动脉结扎手术以用来模拟急性心肌梗死。记得每次手术完，老板都会叮嘱我要按时去给小老鼠的食物里放止疼药，并且一定要在鼠笼的标签上进行记录，否则就可能被取消动物实验。另外，在美国实验完毕的小鼠也不能随随便便进行处死，而是把它们放在一个密闭的笼子里，通入氮气，迅速让小鼠死亡以减少其痛苦。

留在记忆里都是些美好片段，虽然这是10多年前的经历了。但是对于我们现在的人文建设和科研管理而言，可能也还是有一定的借鉴意义。